员工即是家人，关怀家人，打造企业“家”文化是中信红木长期坚持的一项重要工作。

2022年10月金秋，金榜报喜，学子提名，中信红木员工也传来子女升学喜报。10月18日，中信红木人资部朱经理代表公司走基层、下一线、探访子女升学的员工家，为子女升学的员工送上鼓励与祝福。

以家人之名，聚焦暖心时刻

朱经理与各员工亲切交谈，详细了解其生活情况并送上红包，以资奖励。同时，对于近期家中逢红白事的2名员工，公司也一一给予关怀，并发放慰问金。

经过此次走访，员工们深感公司及领导的关怀，对于中信红木的归属感也更深了。

关心员工 保障员工幸福生活

中信红木一直倡导以人为本，关心员工生活，为广大员工提供婚嫁丧事、子女升学、租房住房、生活补贴、车旅报销、技能培训等各项福利，25年来，公司近千名员工及其家属均有受益。

2015年，中信红木再次聚焦员工个人成长问题，将“三化”建设（企业学校化、领导导师化、团队家庭化）纳入企业发展的核心。

三化建设 打造企业“家”文化

“人是最宝贵的资源，让每个人成为创造财富的源泉”。

在董事长李忠信的引导下，公司对内通过设立中信学堂，定期开展课程活动，为员工提供一个自我增值、拓展核心竞争力的学习平台。

值得一提的是在“三化” 建设（即企业学校化、领导导师化、团队家庭化）的带动下，所有课程均由公司内部的管理人员担任导师，大到企业文化，小到零件加工，以至于各项生产标准及规章制度、营销策略，根据各部门岗位职责进行学习。

“在中信红木，好的管理者也要是好的老师，好的员工也是好的学生”。通过这种由上级带动下级，企业全员参与的学习模式，员工的自主能动性、积极性大大提升。

对外，公司也每年开展经销商大会、营销分享会、精英店长培训班等活动为经销商培训辅导，全面加强公司文化建设，打造企业“家文化”。

在三化建设的渲染下，公司上下形成了浓厚的学习氛围，团队凝聚力和执行力显著增强。也正是这种“家”文化，让员工们更能切身感受到中信红木“大家庭”的温暖，彼此间团结友爱、互帮互助。

金秋十月，硕果累累，学子们均已步入理想的学堂，中信红木也将持续深化“三化”建设，以“家”文化打造幸福企业，携手所有员工家人向更好的未来进发。